.png)
Herken je dit?
-
De samenwerking tussen leidinggevende en medewerker begint te schuren of is al vastgelopen
-
Er zijn gesprekken gevoerd, maar er ontstaat nauwelijks beweging
-
HR ziet signalen, maar krijgt onvoldoende zicht op de oorzaak en onderliggende dynamiek
-
Er wordt gedacht aan mediation, coaching of een andere interventie, maar is dat wel de juiste stap?
-
Verschillende lezingen, belangen of vermoedens maken het lastig om de situatie goed te beoordelen
-
De spanning heeft inmiddels invloed op het werk, het team of het verzuim
Het is vaak te vroeg om al een oplossing te kiezen.
Eerst moet helder worden wat er aan de hand is.
Maar uitstellen is niet vrijblijvend. Hoe langer een vastgelopen samenwerking voortduurt, hoe groter de kans op verzuim, extra HR-inzet, teamonrust en kostbare interventies die onvoldoende effect hebben.
Waarom kom je hier zelf niet uit?
Onvoldoende zicht
HR is betrokken, maar kan vanuit die positie niet altijd onafhankelijk vaststellen wat er werkelijk speelt en waardoor de situatie blijft bestaan.
Verschillende werkelijkheden
Leidinggevende en medewerker kunnen dezelfde situatie heel verschillend ervaren. Daardoor blijven gesprekken zich soms herhalen zonder dat de kern boven tafel komt.
Wel een probleem, nog geen richting
Dat de samenwerking niet goed loopt, is vaak duidelijk. Waarom zij vastloopt en wat nodig is om verder te komen, veel minder.
Hier begint de WerkHerstelPlan® Analyse.
Eerst duidelijkheid. Dan pas interveniëren.
WerkHerstelPlan® Analyse
In drie gesprekken van onduidelijkheid naar richting
Twee individuele gesprekken en één gezamenlijk gesprek. We onderzoeken feiten, perspectieven en onderliggende dynamiek en vertalen die naar een onafhankelijk advies voor het vervolg.
De opdrachtgever ontvangt een schriftelijke analyse met de kern van de frictie, de belangrijkste onderliggende dynamiek, de mogelijkheden voor herstel en een concreet advies voor de vervolgstap.
De uitkomst staat niet vooraf vast
De Analyse kan leiden tot zelf verder met concrete afspraken, coaching, mediation, ondersteuning bij re-integratie of een verbetertraject, een team- of organisatie-interventie, nader onderzoek, een arbeidsrechtelijke route óf een WerkHerstelPlan® Interventie.
De situatie bepaald de uitkomst.
WerkHerstelPlan® Analyse
€ 1.250,-*
*Prijzen zijn exclusief BTW/reiskosten
En als een gerichte interventie nodig is?
WerkHerstelPlan® Interventie
Een afgebakend traject waarin afspraken niet alleen worden gemaakt, maar ook in de praktijk worden toegepast en getoetst.
Je krijgt:
-
een programma op maat, direct toegepast in de praktijk;
-
een startgesprek, drie tussentijdse evaluaties en een eindevaluatie;
-
drie individuele coachingsgesprekken gericht op gedrag, positie en effectiviteit;
-
gerichte interventies om terugkerende patronen te doorbreken;
-
ondersteuning bij sturing, begrenzing en werkbare afspraken;
-
monitoring van wat daadwerkelijk verandert;
-
een onafhankelijke, feitelijk opgebouwde eindrapportage;
-
drie maanden borging wanneer de samenwerking wordt voortgezet.
Geen open einde. Geen losse pogingen.
Een gestructureerd traject dat zichtbaar maakt
wat werkt,
wat niet werkt en
wat een houdbare uitkomst is.
WerkHerstelPlan® Interventie
€ 7.500,-*
*Prijzen zijn exclusief BTW/reiskosten
Zo ziet dat er in de praktijk uit
Beproefd in de praktijk
WerkHerstelPlan® is ontwikkeld en aangescherpt vanuit jarenlange ervaring met complexe arbeidsrelaties en is inmiddels ingezet binnen onder meer bedrijfsleven, onderwijs en zorg.
De uitkomst verschilt per situatie. Soms ontstaat herstel van de samenwerking, soms worden nieuwe werkbare afspraken gemaakt en soms wordt juist duidelijk dat voortzetting niet langer realistisch is.
Zorg | Twee artsen
De samenwerking was vastgelopen in irritatie en wantrouwen. Gesprekken alleen brachten geen duurzame verandering. In het traject zijn concrete afspraken gemaakt, gedrag in de praktijk gevolgd en terugkerende patronen aangepakt. De samenwerking werd weer professioneel werkbaar.
Onderwijs | Docent en directeur
De verhouding tussen een docent en directeur was zo vastgelopen dat er inmiddels sprake was van uitval. Niet nóg een gesprek, maar duidelijkheid over wat er gebeurde, wat van beiden nodig was en welke afspraken daadwerkelijk uitvoerbaar waren, gaf weer richting.
Bekijk hier meer praktijkvoorbeelden.
Niet iedere situatie eindigt met herstel.
Iedere situatie moet wel eindigen met duidelijkheid.
Wat maakt WerkHerstelPlan® anders?
Onafhankelijk en transparant
Vooraf is helder wat we onderzoeken, wat wordt teruggekoppeld en hoe bevindingen tot stand komen.
Niet alleen praten, maar toetsen
Werkbaarheid blijkt niet alleen uit wat mensen aan tafel zeggen. Afspraken, gedrag en samenwerking worden ook in de praktijk gevolgd.
Geen herstel tegen elke prijs
Als blijkt dat voortzetting van de samenwerking niet meer realistisch of werkbaar is, moet ook dát duidelijk kunnen worden.
Zorgvuldig vastgelegd
Afspraken, interventies en ontwikkelingen worden feitelijk gedocumenteerd. Daarmee ontstaat een transparant beeld dat zo nodig bruikbaar is voor verdere besluitvorming of arbeidsrechtelijke vervolgstappen.
WerkHerstelPlan® is geen juridisch dossiertraject. De bruikbaarheid ontstaat door de zorgvuldige werkwijze en feitelijke verslaglegging.
Mediation of WerkHerstelPlan®
Mediation
-
Gericht op het bereiken van overeenstemming
-
Vertrouwelijk proces
-
Partijen bepalen zelf de oplossing
-
Gesprekken vinden voornamelijk aan tafel plaats
-
De mediator begeleidt het gesprek
-
Kan eindigen zonder overeenstemming
WerkHerstelPlan®
-
Gericht op werkbaarheid en duidelijkheid
-
Transparant over proces, bevindingen en uitkomst
-
Onafhankelijke analyse en gerichte interventie
-
Afspraken en gedrag worden ook in de praktijk getoetst
-
WerkHerstelPlan® analyseert, begeleidt, intervenieert en monitort
-
Eindigt met duidelijkheid over wat wel en niet werkbaar is
Mediation is niet beter of slechter. Het is een ander instrument.
Soms is mediation precies wat nodig is. Daarom kan mediation ook de uitkomst zijn van een WerkHerstelPlan® Analyse.
Wanneer meer nodig is dan een vertrouwelijk gesprek, bijvoorbeeld onafhankelijke duiding, interventie in de praktijk en feitelijke verslaglegging, kan een WerkHerstelPlan® Interventie passend zijn.
Over ons
Het WerkHerstelPlan® is ontwikkeld door Nab & Grijmans. Als ervaren arbeidsmediators weten we dat mediation veel kan oplossen, maar ook dat het niet in iedere casus de juiste interventie is.
Wij begeleiden geen vrijblijvende gesprekken, maar grijpen in waar samenwerking vastloopt en zacht gedoe niets meer oplost.
Met scherpte, structuur en een onafhankelijk begeleid traject leggen we bloot wat er speelt en sturen we op een oplossing waar alle betrokken partijen daadwerkelijk mee verder kunnen.
Bespreek je casus
Laat je gegevens achter, dan nemen we binnen 1 werkdag contact met je op om af te stemmen wat er speelt en of het WerkHerstelPlan® passend is.
Liever direct overleggen?
Peggy Nab: 06 - 36 06 63 61
Milan Grijmans: 06 - 30 53 44 41