top of page

Samenwerking tussen medewerker en leidinggevende loopt vast

De samenwerking tussen medewerker en leidinggevende is vaak de kern van hoe een team functioneert.
 

Maar wat als juist daar de spanning zit?
 

Er wordt gesproken, afgestemd, misschien hulp ingeschakeld.
En toch verandert er niets wezenlijks.
 

De gesprekken blijven zich herhalen,
de irritatie groeit, en de samenwerking komt niet verder.

Hoe een samenwerking vastloopt

Een samenwerking loopt zelden in één keer vast.
 

Vaak begint het klein:
 

  • onduidelijkheid over verwachtingen

  • verschil in communicatie

  • irritaties die niet uitgesproken worden
     

Maar na verloop van tijd ontstaat er een patroon.
 

  • gedrag wordt geïnterpreteerd

  • aannames nemen toe

  • gesprekken worden voorzichtiger of juist scherper
     

En voor je het weet, praten partijen niet meer met elkaar, maar volledig langs elkaar heen.

Wat je vaak ziet gebeuren

In organisaties wordt dan meestal geprobeerd om het op te lossen met gesprek.
 

Dat is logisch.
Maar in deze fase vaak niet genoeg.


Je ziet bijvoorbeeld:
 

  • gesprekken die steeds hetzelfde blijven

  • een leidinggevende die geen grip meer ervaart

  • een medewerker die zich niet gehoord voelt

  • HR die ertussen zit, maar geen volledig beeld krijgt

  • afspraken die niet beklijven
     

Daardoor lijkt het alsof er beweging is, maar blijft de situatie in de praktijk hetzelfde.

Waarom het niet meer vanzelf oplost

Wanneer de samenwerking eenmaal vastzit, gaat het niet meer alleen over inhoud of gedrag.
 

Het gaat over:
 

  • verwachtingen die botsen

  • vertrouwen dat onder druk staat

  • en een patroon dat zichzelf blijft herhalen
     

Als ervaren mediators weten wij hoe waardevol het gesprek kan zijn. Juist daardoor zien we ook wanneer het niet genoeg is om deze dynamiek te doorbreken. Dan is er meer nodig dan nóg een gesprek.

Wat er nodig is om beweging te krijgen

Op dit punt helpt het niet om harder te proberen.
 

Wat nodig is:
 

  • scherp zicht op wat er daadwerkelijk speelt

  • inzicht in het patroon dat is ontstaan

  • duidelijkheid over wat nog mogelijk is
     

En vooral:
regie op het proces en de keuzes die gemaakt moeten worden.

Het WerkHerstelPlan®

Het WerkHerstelPlan® is ontwikkeld voor situaties waarin de samenwerking tussen medewerker en leidinggevende is vastgelopen.
 

Geen losse interventies, maar een afgebakend traject waarin duidelijk wordt:
 

  • wat er écht speelt

  • wat nog mogelijk is

  • en wat een realistische vervolgstap is
     

Zodat er niet langer wordt doorgegaan in een situatie die geen beweging geeft.

bottom of page