.png)
Praktijkvoorbeelden WerkHerstelPlan®
WerkHerstelPlan® heeft niet altijd dezelfde uitkomst. Soms is herstel mogelijk, soms is een gerichte bijsturing genoeg en soms geeft de diagnose al voldoende duidelijkheid om een andere route te kiezen. Het doel is steeds hetzelfde: helder krijgen wat nog werkbaar is en wat daarvoor nodig is.
Zorg
Twee medisch professionals. Beiden uitstekend in hun vak. Samenwerken lukte nauwelijks meer.
Verschillen over verantwoordelijkheden en besluitvorming waren uitgegroeid tot wantrouwen en irritatie. De spanning werkte inmiddels door in het hele team.
Met het WerkHerstelPlan® werd zichtbaar waar de samenwerking vastliep en welke patronen herstel blokkeerden. Individuele begeleiding hielp beide professionals om te zien welk eigen gedrag daarin een rol speelde.
Er werden duidelijke afspraken gemaakt, nieuw gedrag geoefend en de samenwerking werd in de praktijk getoetst.
Het resultaat: geen beste vrienden, wél professioneel vertrouwen en een samenwerking die weer werkt.
Onderwijs
Een goede docent, maar een samenwerking met de directeur die volledig was vastgelopen.
De spanningen werkten door in het team, er ontstonden klachten van ouders en uiteindelijk viel de docent situationeel uit.
Met het WerkHerstelPlan® werden rollen, verwachtingen en gedrag concreet gemaakt. Ook werd individueel gewerkt aan wat nodig was om de samenwerking duurzaam te veranderen.
Het resultaat: werkhervatting, rust in het team en een samenwerking tussen docent en directeur die weer functioneert.
Bedrijfsleven
Goede medewerker. Vastgelopen samenwerking. Hoe nu verder?
De samenwerking tussen een ervaren medewerker en haar leidinggevende was steeds verder vastgelopen. Gesprekken én mediation hadden onvoldoende beweging gebracht. De werkgever wilde de medewerker graag behouden, maar wist ook: zo kon het niet verder.
We brachten in kaart wat er werkelijk speelde, maakten we concrete afspraken en toetsten we wat er in de praktijk veranderde.
De samenwerking verbeterde zichtbaar. Toch bleek het beschadigde vertrouwen uiteindelijk te zwaar te wegen. De medewerker koos voor beëindiging van de arbeidsrelatie.
Het resultaat: duidelijkheid. Samen verder waar het kan, een andere weg waar het nodig is.
Verzuim en re-integratie
Een medewerker was al langere tijd uitgevallen. De medische kant werd begeleid, maar de samenwerking met de leidinggevende bleef werkhervatting in de weg staan.
Er waren meerdere gesprekken gevoerd, de bedrijfsarts was betrokken en ook HR bleef zoeken naar een oplossing. Toch bleef onduidelijk wat nu precies maakte dat duurzame werkhervatting niet van de grond kwam.
We brachten, los van de medische situatie, in kaart wat er speelde op de werkvloer. Verwachtingen, communicatie, wederzijds vertrouwen en verantwoordelijkheden werden concreet gemaakt.
Daarmee ontstond duidelijkheid over wat nodig was om werkhervatting weer mogelijk te maken en welke voorwaarden daarvoor moesten worden ingevuld.
Het resultaat: geen extra laag aan overleg, maar duidelijkheid over wat herstel van de samenwerking en werkhervatting werkelijk nodig hadden.
Analyse was voldoende
De samenwerking tussen medewerker en leidinggevende liep al maanden stroef. HR had meerdere gesprekken gevoerd, maar kreeg onvoldoende scherp wat er werkelijk speelde en welke interventie zinvol was.
In de diagnose brachten we de onderliggende patronen, verwachtingen en wederzijdse blokkades in kaart. Daaruit werd duidelijk dat een volledig WerkHerstelPlan® niet nodig was.
Met enkele gerichte afspraken, duidelijke regie vanuit de leidinggevende en een korte vervolgcheck kon de organisatie zelf verder.
Het resultaat: snel helder wat nodig was, zonder een zwaarder traject in te zetten dan noodzakelijk.